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              HIsmelt技術的前世今生 ——新技術在中國如何從“0”到“1”(四)
                發布時間:2022年02月21日 點擊數:

                中小公司與大公司

                力拓集團總體市值近千億美金,經過近150年歷史的發展,該公司已經完全形成了集團化公司制度,以及成熟的公司文化,是一家引人注目的大眾持股公司,各方面管理非常健全。

                相對的中方公司,市值近百億人民幣,緊跟中國改革開放浪潮一步步成長起來,2004年完成上市,是一家典型的靠企業家精神創立的地方企業。      

                對比一下中外的企業文化。外方:“安全,員工,環境,合作” ;中方文化首句:“凡企業者,聚眾謀益,集群殖業者是也”??戳硕寄苊靼祝和夥阶鳛閲H化大型企業,首先求穩定,中方一心求發展。兩個不同價值觀的公司在一起,也為后來外方的離去埋下了伏筆。

                不得不承認,外方在員工安全方面的工作已經做到了極致,從汽車安全帶、常規安全服、安全帽、氧氣煤氣面罩,甚至細致到工牌的安全等等。要求極其嚴格,更讓人震驚的是公司有一條制度:當員工個人判斷,認為某項任務具有安全隱患時,員工可以拒絕執行該分配的任務,上級不能以此或與此相關的理由對員工進行懲罰或責備。這在中國企業幾乎是不可想象的。這種對人文主義的關懷,的確值得很多中國公司學習。

                極致的安全必然降低發展的效率,一旦有任何安全風險,必須進行風險評估,否則不準操作。這對于新建的工廠,新開發的工藝技術來說,太極端的管理無疑會束縛技術開發前進的步伐。

                而中方針對現場常見的設備問題,建立了快速反應修復機制,非常有效,遇到問題,迅速在線解決。只要主設備沒有到必須停下不可的程度,繼續生產。HIsmelt技術絕大多數問題都是設備問題,而對于中國人來說,設備問題就不是問題,是能夠解決的問題。

              文章摘自:軋鋼之家

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